李立
 
早先曹國偉接受《中國經營報》記者采訪時，談得最多的即是新浪向產品型公司的轉型，如今他最愿意談的是微博。在未來的新浪版圖中，能有機將兩者結合在一起地或許就是電子商務。借微博取道電子商務，為新浪的盈利模式變陣?出一條新路來。
 
在此之前，業內已有預測，電子商務或將成為中國門戶網站競爭的新戰場。
 
盡管在此之前，阿里巴巴集團主席馬云的淘寶已經在江湖上占據霸主地位，余下的份額仍然值得眾人爭搶。借用全國政協委員、中國電子信息產業發展研究院副院長徐曉蘭于兩會期間最新公布的數據，未來5至10年，我國電子商務還將有5至10倍的成長空間，預計到2015年，電子商務網上消費者將從2009年的1.5億人增長至5億人，電子商務網上零售交易額將從2009年的2630億增長至2萬億元，占社會消費品零售總額的比例將從2009年的2.1%增至7%。屆時，我國將形成全球最大規模的電子商務服務體系，擁有世界第一的電子商務應用規模。
 
實際上，門戶網站們在電子商務上的布局早已悄然展開。
 
2010年下半年開始，網易已經頻頻出手電子商務，先是推出“團長”，隨后又推出B2C在線商城，具備話費充值、網絡游戲直充、彩票購買、個性印品定制等多種生活服務。2011年1月，再次高調推出奢侈品網購平臺“網易尚品”。盡管針對于此，網易公司創始人丁磊表示僅僅是嘗試，但從目前的布局，加之支付工具“網易寶”的推出，顯然并非試水那么簡單。
 
而騰訊方面，除去眼下與Groupon合作進軍團購，其早已借助龐大的QQ客戶端，在電子商務埋下伏筆，按照騰訊的構想，QQ商城、拍拍網是通過電子商務與社區結合的角度，用騰訊本身用戶資源優勢發展電子商務。據騰訊人士分析，從拍拍網到QQ商城，再到財付通支付平臺，騰訊也是想以不同的平臺，整合龐大的QQ用戶資源，在降低營銷成本的同時，擴大營銷規模。
 
在中國電子商務研究中心分析師方盈芝看來，門戶網站們發展到目前的階段，布局電子商務，是顯而易見的趨勢。但是，從目前的情形看，大都還在起步，仍然處于不溫不火的階段，需要根據各自的優勢資源進行有效整合。以騰訊為例，QQ的用戶基礎雖然龐大，也存在廣而雜的特點，騰訊需要進一步地針對用戶的特點進行用戶群分析與市場細分。而從新浪此次入股麥考林來看，一方面可以借助麥考林探索微博的盈利模式，另一方面，通過對規模企業的了解，為今后自身的電商布局做鋪墊不失為一條良策。